最终他们做出了选择，但其实做出选择的并不是他们，而是用户，他们唯一需要选择的，就是到底是跟着用户的需求走，还是要强行改变用户的习惯来适应他们，最终他们选择了第一种，并且在后来的无数次的选择当中，都坚持选择了跟着用户的需求走这一个选项。
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老板去听了几堂高大上的全网营销系统课程，回来就组建了网销部，招了好几个员工。 值得一提的是，住宿和餐饮业在新三板一直“混不开”。
13年跟14年完全靠刷的年代都没有赚到钱，现在更别想。 类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景： 比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了…… 或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子。
供你进行合理估值的一些行业系数 为了帮助你对「理性」的估值有一个整体的把握和了解，在这里我将一些估值所配的系数拿出来分享，你就可以自行参照实际情况来做出合适的评估。但实际上稍微抛出几个问题，就会发现这个算法是经不起推敲的。
竞争对手关键词分析 ①、分析URL连接，是否是用主域名还是内页在做? ②、关键词分布位置，是分词得到的结果还是完全匹配? ③、看关键词在标题的位置，是否在首位并重复出现，网站是否在围绕着个词在做? ④、看竞争对手首页外连，网站收录情况例如link:www.baolaiyuan.com/，www.20ll.com/，domain:www.dtsyd.com/ ⑤、看网站规模，包括网站的域名年龄，收录量，更新机制及百度快照时间。作为机构投资人，他很害怕你火一下就掉下来，投资机构看的是项目本身能不能持续的产生现金流，这个时候，对应下来就是项目具不具备持续产生优质内容的能力，这是能力对于内容创业来说是至关重要的。
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